Jiangxi Sange Filter hielt monatliche Zusammenfassungssitzung für Abteilungsleiter ab

2026 04/30

Um die schrittweisen Geschäftsergebnisse umfassend zu überprüfen, die aktuelle Entwicklungssituation genau einzuschätzen und wichtige Aufgaben für die nächste Phase systematisch umzusetzen, hielt Jiangxi Sange Filter Manufacturer Co., Ltd. am 25. April 2026 im großen Konferenzraum des Unternehmens zu Hause das monatliche Arbeitszusammenfassungstreffen für Abteilungsleiter und übergeordnete Führungskräfte ab. Diese Sitzung wurde persönlich vom Vorstandsvorsitzenden Han Shengjun des Unternehmens geleitet, im Beisein des Managementteams des Unternehmens, der Leiter verschiedener Funktionsabteilungen und der Leiter der Kerngeschäftsabteilungen wie Produktion, Qualität, Forschung und Entwicklung sowie Vertrieb. Bei dem Treffen wurden ausführliche Diskussionen über Themen wie das Erreichen monatlicher Geschäftsindikatoren, die Weiterentwicklung wichtiger Aufgaben, die Analyse von Problemen und Mängeln sowie die Planung zukünftiger Arbeiten geführt. Ziel war es, einen Konsens über die Entwicklung zu erzielen, Arbeitsrichtungen zu klären und eine solide Grundlage zu schaffen und den Kurs für die qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens zu kalibrieren.

Zu Beginn der Sitzung berichteten die Abteilungsleiter nacheinander thematisch über den Arbeitsfortschritt ihrer jeweiligen Abteilungen, wobei die Inhalte eng an den jährlichen Geschäftszielen des Unternehmens ausgerichtet, umfassend, detailliert und praxisorientiert waren. Bei der Überprüfung der monatlichen Produktionsorganisation analysierten sie eingehend Probleme wie Prozessengpässe, Geräteausfälle und schlechte Materialkoordination und schlugen Verbesserungsmaßnahmen vor, darunter die Optimierung der Planung und die Verbesserung der Gerätewartung. Die Qualitätsabteilung konzentrierte sich auf die Produktausbeute beim ersten Durchgang, die Bearbeitung von Kundenreklamationen und den Betrieb des Qualitätssystems, identifizierte Schwachstellen in der gesamten Prozessqualitätskontrolle und klärte spezifische Maßnahmen zur Stärkung des Lieferantenmanagements, zur Verbesserung der Inspektionsstandards und zur Förderung des Closed-Loop-Managements von Qualitätsproblemen. Die F&E-Abteilung berichtete über den Fortschritt der Entwicklung neuer Produkte, Durchbrüche in der Technologieforschung und Marktnachfrageerhebungen, analysierte technische Schwierigkeiten im F&E-Prozess und plante zukünftige Produktiterationen und technologische Upgrades. Die Vertriebsabteilung konzentrierte sich auf Auftragserfüllung, Markterweiterung und Kundenpflege, erörterte die Chancen und Herausforderungen im aktuellen Marktwettbewerb und klärte Strategien für die zukünftige Marktentwicklung und Serviceoptimierung.

Nachdem er sich die Berichte aus den einzelnen Abteilungen angehört hatte, hielt Han Shengjun, Vorsitzender des Unternehmens, eine wichtige Rede, in der er die harte Arbeit und die Erfolge der Abteilungen in diesem Monat voll und ganz würdigte und gleichzeitig die offenen Fragen im aktuellen Management und Betrieb auf der Grundlage der Entwicklungsrealität des Unternehmens genau darlegte. Vorsitzender Han Shengjun betonte, dass der aktuelle Marktwettbewerb immer härter werde und die Branche vor neuen Chancen und Herausforderungen stehe. Alle Führungskräfte müssen einen klaren Kopf bewahren, Dringlichkeit und Verantwortung erhöhen und sich mit bestehenden Problemen wie geringer abteilungsübergreifender Koordinationseffizienz, unzureichend verfeinertem Management, schwachem Kostenkontrollbewusstsein, langsamer Marktreaktionsgeschwindigkeit und Lücken in Sicherheitsproduktionsdetails auseinandersetzen und nach sofortigem Handeln und langfristiger Beharrlichkeit streben. Anschließend erstellte Vorsitzender Han Shengjun eine umfassende Aufstellung der Schlüsselaufgaben für die nächste Phase und skizzierte sechs Kernanforderungen: Erstens: Stärkung der Zielorientierung, Verfeinerung der Indikatorenzerlegung und Einrichtung eines Routineverfolgungsmechanismus, um sicherzustellen, dass die jährlichen Geschäftsziele wie geplant umgesetzt werden. Zweitens vertiefen Sie das verfeinerte Management und konzentrieren Sie sich dabei auf wichtige Zusammenhänge wie Produktion, Qualität und Kosten, um Potenziale auszuschöpfen und die Effizienz zu verbessern. Drittens: Beschleunigen Sie die technologische Innovation, halten Sie an der Marktorientierung fest, erhöhen Sie die Investitionen in Forschung und Entwicklung, fördern Sie Produktverbesserungen und die Transformation technologischer Errungenschaften und verbessern Sie die Kernwettbewerbsfähigkeit. Viertens: Stärkung der abteilungsübergreifenden Koordination, Abbau von Barrieren, Erleichterung der Kommunikation und Bildung einer geeinten Belegschaft. Fünftens: Stärkung der Sicherheitsproduktionslinie, Umsetzung der Hauptverantwortlichkeiten, Durchführung regelmäßiger Gefahreninspektionen und Sicherheitsschulungen sowie Aufrechterhaltung des Endergebnisses einer sicheren Entwicklung. Sechstens: Verbessern Sie die Teambildung, verbessern Sie die Talentkultivierung und die Anreizmechanismen und schaffen Sie ein hochwertiges, hocheffizientes Managementteam, um die Teamvitalität zu fördern.

Am Ende des Treffens hielt Vorsitzender Han Shengjun eine Abschlussrede und wies darauf hin, dass das Motivationstreffen zur Klärung der Richtung darauf abzielte, das Selbstvertrauen zu stärken und die Stärke zu festigen. Alle Führungskräfte sollten dieses Treffen als Gelegenheit nutzen, den Geist des Treffens tiefgreifend zu verstehen, ihr Denken und Handeln tatsächlich an den Entscheidungen und Vereinbarungen des Unternehmens auszurichten und die Umsetzung verschiedener Aufgaben mit pragmatischem Stil und wirksamen Maßnahmen zu fördern. Die Leiter jeder Abteilung erklärten, dass sie die Anforderungen des Treffens ernsthaft umsetzen, Korrekturpläne als Reaktion auf festgestellte Probleme formulieren, Verantwortlichkeiten verfeinern und eine strikte Umsetzung anstreben, das interne Management innerhalb der Abteilungen und die abteilungsübergreifende Koordination stärken und ihre Mitarbeiter dazu anleiten würden, sich zu vereinen, ihre Anstrengungen zu konzentrieren und Schwierigkeiten zu überwinden, wobei sie sich voll und ganz für die Erledigung aller Arbeitsaufgaben einsetzen würden. Die erfolgreiche Einberufung dieser monatlichen Zusammenfassungsbesprechung sorgte für eine stärkere Vereinheitlichung des Denkens, eine Betonung der Verantwortlichkeiten und eine klarere Richtung, was eine starke Unterstützung für die ordnungsgemäße Weiterentwicklung der nächsten Phase des Betriebsmanagements des Unternehmens darstellte.

Unter der Führung des Vorsitzenden Han Shengjun werden sich alle Mitarbeiter von Jiangxi Sange Filter zusammenschließen, entschlossen voranschreiten, Innovationen verfolgen, Verantwortlichkeiten mit soliden Anstrengungen erfüllen, danach streben, die gesamte Arbeit des Unternehmens auf ein neues Niveau zu heben und ein neues Kapitel qualitativ hochwertiger Entwicklung zu schreiben.

Vorherige:Jiangxi Sange liefert 5.000 Filtersätze nach Pakistan und stärkt damit die industrielle Handelskooperation zwischen China und Pakistan

Nächste:Jiangxi Sange Filter erweitert seine globale Präsenz durch gleichzeitige Lieferungen über mehrere Linien