Pada 10 Jun, Jiangxi Sange mengadakan persidangan kerja khas yang memfokuskan pada semakan pesanan pelanggan dan semakan komprehensif isu pemeriksaan kualiti di bilik mesyuarat dalaman syarikat. Diketuai oleh Pengurus Wu, mesyuarat itu mengumpulkan ahli pasukan teras dari jabatan Pengeluaran, Pemeriksaan Kualiti, Perniagaan dan Pengurusan Projek. Peserta menjalankan analisis mendalam mengenai pengurusan proses penuh pesanan pelanggan yang sedang berjalan dan pelbagai masalah yang dikenal pasti dalam pemeriksaan kualiti rawak sebelum ini. Mereka menyelesaikan kelemahan kualiti satu demi satu dan menggali punca punca. Sebagai tindak balas kepada permintaan pasaran dan pelanggan sebenar, pasukan itu juga menjelaskan peraturan pelaksanaan terperinci untuk penambahbaikan kualiti dan piawaian mandatori untuk penghantaran pesanan standard dalam fasa seterusnya. Persidangan itu bertujuan untuk memacu pembetulan melalui semakan masalah, menegakkan kualiti produk melalui pengurusan piawai, mengukuhkan sepenuhnya sistem jaminan kualiti, dan memenuhi keperluan penghantaran pelanggan yang pelbagai secara tepat. 
Tempat mesyuarat menampilkan dinding budaya bangunan Parti yang kemas dan menarik perhatian, papan kenyataan awam untuk komitmen ahli Parti dan slogan budaya Rumah Kakitangan. Meja persidangan panjang disusun kemas dengan bahan bacaan bangunan Parti, lejar pemeriksaan kualiti, dokumen pesanan pelanggan terperinci dan laporan ujian produk. Semua hadirin memakai pakaian kerja seragam, membaca rekod pemeriksaan kualiti yang lalu, mencatat titik pertemuan penting atau berkongsi pendapat secara aktif berdasarkan tanggungjawab kerja mereka. Berdiri di hadapan meja persidangan dengan dokumen di tangan, Pengurus Wu memulakan agenda perbincangan dengan merujuk status pengeluaran dan penghantaran baru-baru ini, tiket maklum balas pelanggan dan data pemeriksaan rawak pihak ketiga. Beliau secara komprehensif menyemak isu kualiti tipikal daripada lima aspek utama: komunikasi prapesanan, kawalan pengeluaran dalam proses, ujian produk separuh siap, pemeriksaan akhir barang siap dan susulan kualiti selepas jualan. 
"Kualiti produk adalah asas bagi perusahaan untuk terus bertahan dalam pasaran, dan pesanan pelanggan bertindak sebagai pautan langsung yang menghubungkan kami dengan pelanggan. Sebarang pengawasan dalam pemeriksaan kualiti atau kawalan proses yang tidak mencukupi akan membawa kepada pengalaman pelanggan yang lemah dan merosakkan reputasi pasaran syarikat yang telah lama dibina," kata Pengurus Wu pada pembukaan mesyuarat itu untuk menyerlahkan kepentingan teras sesi semakan khas yang semakin hari ini menunjukkan persaingan pasaran yang semakin meningkat. Pelanggan telah meningkatkan standard yang lebih tinggi untuk ketepatan produk, kecekapan penghantaran dan kualiti yang konsisten. Daripada hanya mengejar jumlah pesanan, syarikat mesti menangani kelemahan pengurusan dalaman. Dengan melaksanakan mekanisme semakan pemeriksaan kualiti yang kerap, potensi risiko kualiti akan dihapuskan pada peringkat pengeluaran untuk mengelakkan masalah berulang seperti kerja semula, pemulangan produk, pertukaran dan aduan pelanggan. 
Tempat mesyuarat menampilkan dinding budaya bangunan Parti yang kemas dan menarik perhatian, papan kenyataan awam untuk komitmen ahli Parti dan slogan budaya Rumah Kakitangan. Meja persidangan panjang disusun kemas dengan bahan bacaan bangunan Parti, lejar pemeriksaan kualiti, dokumen pesanan pelanggan terperinci dan laporan ujian produk. Semua hadirin memakai pakaian kerja seragam, membaca rekod pemeriksaan kualiti yang lalu, mencatat titik pertemuan penting atau berkongsi pendapat secara aktif berdasarkan tanggungjawab kerja mereka. Berdiri di hadapan meja persidangan dengan dokumen di tangan, Pengurus Wu memulakan agenda perbincangan dengan merujuk status pengeluaran dan penghantaran baru-baru ini, tiket maklum balas pelanggan dan data pemeriksaan rawak pihak ketiga. Beliau secara komprehensif menyemak isu kualiti tipikal daripada lima aspek utama: komunikasi prapesanan, kawalan pengeluaran dalam proses, ujian produk separuh siap, pemeriksaan akhir barang siap dan susulan kualiti selepas jualan. "Kualiti produk adalah asas bagi perusahaan untuk terus bertahan dalam pasaran, dan pesanan pelanggan bertindak sebagai pautan langsung yang menghubungkan kami dengan pelanggan. Sebarang pengawasan dalam pemeriksaan kualiti atau kawalan proses yang tidak mencukupi akan membawa kepada pengalaman pelanggan yang lemah dan merosakkan reputasi pasaran syarikat yang telah lama dibina," kata Pengurus Wu pada pembukaan mesyuarat itu untuk menyerlahkan kepentingan teras sesi semakan khas yang semakin hari ini menunjukkan persaingan pasaran yang semakin meningkat. Pelanggan telah meningkatkan standard yang lebih tinggi untuk ketepatan produk, kecekapan penghantaran dan kualiti yang konsisten. Daripada hanya mengejar jumlah pesanan, syarikat mesti menangani kelemahan pengurusan dalaman. Dengan melaksanakan mekanisme semakan pemeriksaan kualiti yang kerap, potensi risiko kualiti akan dihapuskan pada peringkat pengeluaran untuk mengelakkan masalah berulang seperti kerja semula, pemulangan produk, pertukaran dan aduan pelanggan. Semasa sesi semakan, semua peserta menghadapi masalah secara objektif dan bukannya hanya melaporkan keputusan yang positif. Pasukan itu menyusun senarai lengkap kecacatan kualiti berulang yang ditemui dalam pemeriksaan rutin dan persampelan rawak. Kakitangan dari Jabatan Pemeriksaan Kualiti mula-mula membentangkan isu utama yang kerap, termasuk penyelewengan kecil dalam jurang pemasangan komponen, dimensi pemprosesan gagal mematuhi piawaian lukisan, sedikit calar pada produk separuh siap akibat perlindungan storan yang tidak betul, dan tiada ujian prestasi khas pada kumpulan produk siap tertentu. Foto di tapak produk yang rosak dan rekod maklum balas pelanggan tentang masalah penghantaran semula, kesan kualiti reka bentuk yang meningkat turut dipaparkan: jadual, dan kerja tambahan untuk pengesahan dan penerimaan pesanan yang disebabkan oleh permintaan pembetulan pelanggan disebabkan kualiti produk yang tidak stabil.
Semua wakil jabatan menganalisis punca setiap masalah melalui perbincangan rentas jabatan, mengelakkan saling menyalahkan. Pasukan Perniagaan menyatakan bahawa kesilapan komunikasi lisan dan dokumen pesanan bertulis yang tidak lengkap untuk pesanan tergesa-gesa membawa kepada piawaian pengeluaran yang tidak konsisten di tingkat kedai. Penyelia pengeluaran mengakui bahawa pekerja barisan hadapan sering melangkau langkah pemeriksaan sendiri untuk memenuhi tarikh akhir penghantaran yang ketat, manakala penyeliaan semakan silang dalaman gagal dikuatkuasakan sepenuhnya.
Kakitangan Pemeriksaan Kualiti menambah bahawa pelaksanaan fleksibel bagi kekerapan pemeriksaan dan nisbah pensampelan menghasilkan pemeriksaan penampilan cetek pada produk separuh siap, dengan liputan ujian prestasi teras yang tidak mencukupi. Pasukan Gudang & Logistik melaporkan bahawa bahan pembungkusan satu saiz untuk semua gagal melindungi produk yang berbeza dengan betul, menyebabkan kerosakan penampilan semasa pengangkutan jarak jauh.
Pasukan ini menganalisis kelemahan pengurusan secara menyeluruh di seluruh aliran kerja yang meliputi komunikasi pesanan, pemprosesan pengeluaran, pemeriksaan dalam talian, perlindungan pergudangan dan pengurusan kakitangan. Lebih daripada sepuluh item pengoptimuman yang melibatkan prosedur komunikasi, penyeliaan proses, piawaian pemeriksaan, latihan kakitangan dan perkhidmatan sokongan diringkaskan dan direkodkan dalam Lejar Pembetulan Pemeriksaan Kualiti. Setiap item telah diberikan kepada jawatan bertanggungjawab tertentu dengan tarikh akhir yang jelas dan kriteria penerimaan, memastikan setiap masalah dijejaki, diperbetulkan dan disahkan.
Selepas semakan kualiti, persidangan itu beralih kepada semakan pesanan khas. Pengurus Wu mengetuai pasukan untuk menyusun semua pesanan pelanggan yang sedang berjalan, yang dikategorikan ke dalam pesanan pukal biasa, pesanan khas yang disesuaikan dan pesanan penghantaran segera. Para peserta mengesahkan parameter teknikal, piawaian bahan, kuantiti, jadual penghantaran yang dipersetujui dan keperluan penerimaan tambahan item mengikut item.Untuk pesanan tersuai, pasukan daripada Perniagaan, Pemeriksaan Kualiti dan Pengeluaran menyemak silang lukisan reka bentuk di tempat dan menandakan klausa teknikal yang samar-samar untuk menyatukan pengeluaran dalaman dan piawaian pemeriksaan. Untuk pesanan segera yang sensitif terhadap masa, jadual pengeluaran dan garis masa pemeriksaan telah dilaraskan semula. Peraturan yang ketat telah ditekankan: prosedur pemeriksaan kualiti tidak boleh dikompromi untuk penghantaran yang lebih pantas. Untuk pesanan standard daripada pelanggan utama jangka panjang, proses pemeriksaan rawak sedia ada telah dioptimumkan, dan mekanisme pemeriksaan semula khusus telah diwujudkan untuk menjamin kualiti produk yang stabil dan seragam untuk bekalan berterusan. Wakil perniagaan berkongsi pandangan pasaran terkini dan permintaan pelanggan. Di luar pematuhan kualiti asas, pelanggan kini lebih mementingkan penghantaran tepat masa, kualiti yang konsisten merentas kumpulan produk dan tindak balas pantas terhadap isu kualiti selepas jualan. Pelanggan luar negara dan kejuruteraan juga mengemukakan keperluan baharu seperti menyediakan laporan ujian kumpulan penuh bersama-sama dengan barangan dan menjalankan penerimaan pra-penghantaran bersama. Sebagai tindak balas kepada maklum balas pelanggan, Pengurus Wu mengeluarkan pengaturan kerja baharu. Jabatan Perniagaan dikehendaki membuat lejar terperingkat untuk permintaan pelanggan dan merekodkan sepenuhnya peraturan penerimaan khas untuk dikongsi dengan pasukan Pengeluaran dan Pemeriksaan Kualiti. Jabatan Pemeriksaan Kualiti akan melaksanakan sistem dwi-pemeriksaan & pengesahan semula untuk pesanan pelanggan utama, dengan fail ujian lengkap dihantar bersama dengan produk siap. Jabatan Pengeluaran akan menerima pakai penjadualan pengeluaran yang fleksibel dan menyimpan masa tambahan untuk pemeriksaan semula bagi mengelakkan ujian tergesa-gesa di tengah-tengah pengeluaran puncak.
Pada akhir perbincangan, Pengurus Wu menggariskan hala tuju keseluruhan untuk peningkatan kualiti seluruh syarikat dan mengeluarkan lima langkah pengurusan praktikal untuk mengukuhkan akauntabiliti kualiti merentas semua pautan:Piawaikan prosedur komunikasi prapesanan Templat bersatu untuk pengesahan pesanan tersuai akan diguna pakai untuk menentukan dimensi, bahan, ketukangan dan kriteria penerimaan secara terperinci. Semua pesanan yang disahkan akan difailkan dengan pasukan Pengeluaran dan Pemeriksaan Kualiti. Satu mesyuarat taklimat teknikal pra-pengeluaran akan diadakan untuk tempahan besar dan projek tersuai khas untuk menyelaraskan piawaian pengeluaran dan pemeriksaan di kalangan semua pasukan yang berkaitan.
Menstruktur semula sistem pemeriksaan kualiti proses penuh hierarki Peraturan pemeriksaan untuk produk separuh siap dan barang siap akan dikemas kini. Nisbah pensampelan akan ditingkatkan untuk produk tersuai dan pesanan pelanggan utama, dan ujian prestasi penuh akan diwajibkan untuk penunjuk teras. Mekanisme pemeriksaan tiga peringkat termasuk semakan kendiri pekerja, semakan balas ketua pasukan dan semakan akhir pemeriksa profesional akan dikuatkuasakan sepenuhnya. Prestasi pemeriksaan akan dipautkan terus kepada penilaian prestasi pasukan untuk menghentikan langkah pemeriksaan yang dilangkau dan ujian yang terlepas.Lancarkan program latihan kualiti seluruh syarikat Latihan profesional berperingkat akan dianjurkan untuk kakitangan pengeluaran dan pemeriksaan kualiti, menggabungkan kajian kes di tapak tentang kecacatan kualiti biasa yang ditemui dalam semakan. Kakitangan perniagaan juga akan menerima latihan tentang ketukangan produk dan pengetahuan pemeriksaan asas untuk meningkatkan ketepatan komunikasi permintaan. Sesi perkongsian kes kualiti bulanan akan dilancarkan untuk memupuk minda seluruh syarikat bahawa setiap pekerja adalah pemeriksa kualiti. Optimumkan pengurusan pergudangan dan perlindungan pengangkutan Penyelesaian pembungkusan yang disesuaikan dan bahan pembungkusan kalis kejutan, kalis lembapan dan kalis calar yang dipertingkatkan akan digunakan untuk produk yang berbeza. Langkah pemeriksaan semula penampilan tambahan akan ditambah sebelum penghantaran untuk mengurangkan kerosakan produk semasa transit. Wujudkan mekanisme semakan kualiti bulanan jangka panjang Mesyuarat bulanan tetap untuk pesanan dan semakan pemeriksaan kualiti akan diadakan untuk menilai kemajuan tugas pembetulan. Data utama termasuk kadar lulus pemeriksaan bulanan, kadar aduan pelanggan dan kadar kerja semula akan dianalisis untuk melaraskan peraturan pengurusan secara dinamik dan merealisasikan pengurusan gelung tertutup bagi isu kualiti.
"Peningkatan kualiti bukanlah kempen pembetulan sekali sahaja, tetapi tugas tetap yang dijalankan melalui semua operasi perniagaan. Setiap jawatan dan setiap ahli kakitangan memainkan peranan penting dalam kawalan kualiti, daripada komunikasi permintaan pelanggan dan pemprosesan pengeluaran kepada penghantaran produk siap," Pengurus Wu menegaskan dalam ucapan penutup. Ketua Jabatan hendaklah bertanggungjawab melaksanakan semua pelan pembetulan dan susulan kemajuan lejar, manakala Jabatan Pemeriksaan Kualiti akan menjalankan semakan penerimaan proses penuh. Penalti prestasi yang ketat akan dikenakan ke atas pasukan yang gagal menyelesaikan pembetulan atau berulang kali melakukan kesilapan kualiti yang sama. Syarikat juga menggalakkan semua kakitangan untuk mencadangkan cadangan untuk mengoptimumkan aliran kerja. Dengan usaha bersama, Jiangxi Sange akan terus mengurangkan kecacatan produk, meningkatkan prestasi penghantaran pesanan, mengukuhkan daya saing pasaran dengan kualiti yang boleh dipercayai, dan memenuhi kepercayaan semua pelanggan.
Semua wakil jabatan menganalisis punca setiap masalah melalui perbincangan rentas jabatan, mengelakkan saling menyalahkan. Pasukan Perniagaan menyatakan bahawa kesilapan komunikasi lisan dan dokumen pesanan bertulis yang tidak lengkap untuk pesanan tergesa-gesa membawa kepada piawaian pengeluaran yang tidak konsisten di tingkat kedai. Penyelia pengeluaran mengakui bahawa pekerja barisan hadapan sering melangkau langkah pemeriksaan sendiri untuk memenuhi tarikh akhir penghantaran yang ketat, manakala penyeliaan semakan silang dalaman gagal dikuatkuasakan sepenuhnya.
Kakitangan Pemeriksaan Kualiti menambah bahawa pelaksanaan fleksibel bagi kekerapan pemeriksaan dan nisbah pensampelan menghasilkan pemeriksaan penampilan cetek pada produk separuh siap, dengan liputan ujian prestasi teras yang tidak mencukupi. Pasukan Gudang & Logistik melaporkan bahawa bahan pembungkusan satu saiz untuk semua gagal melindungi produk yang berbeza dengan betul, menyebabkan kerosakan penampilan semasa pengangkutan jarak jauh.
Pasukan ini menganalisis kelemahan pengurusan secara menyeluruh di seluruh aliran kerja yang meliputi komunikasi pesanan, pemprosesan pengeluaran, pemeriksaan dalam talian, perlindungan pergudangan dan pengurusan kakitangan. Lebih daripada sepuluh item pengoptimuman yang melibatkan prosedur komunikasi, penyeliaan proses, piawaian pemeriksaan, latihan kakitangan dan perkhidmatan sokongan diringkaskan dan direkodkan dalam Lejar Pembetulan Pemeriksaan Kualiti. Setiap item telah diberikan kepada jawatan bertanggungjawab tertentu dengan tarikh akhir yang jelas dan kriteria penerimaan, memastikan setiap masalah dijejaki, diperbetulkan dan disahkan.
Selepas semakan kualiti, persidangan itu beralih kepada semakan pesanan khas. Pengurus Wu mengetuai pasukan untuk menyusun semua pesanan pelanggan yang sedang berjalan, yang dikategorikan ke dalam pesanan pukal biasa, pesanan khas yang disesuaikan dan pesanan penghantaran segera. Para peserta mengesahkan parameter teknikal, piawaian bahan, kuantiti, jadual penghantaran yang dipersetujui dan keperluan penerimaan tambahan item mengikut item.Untuk pesanan tersuai, pasukan daripada Perniagaan, Pemeriksaan Kualiti dan Pengeluaran menyemak silang lukisan reka bentuk di tempat dan menandakan klausa teknikal yang samar-samar untuk menyatukan pengeluaran dalaman dan piawaian pemeriksaan. Untuk pesanan segera yang sensitif terhadap masa, jadual pengeluaran dan garis masa pemeriksaan telah dilaraskan semula. Peraturan yang ketat telah ditekankan: prosedur pemeriksaan kualiti tidak boleh dikompromi untuk penghantaran yang lebih pantas. Untuk pesanan standard daripada pelanggan utama jangka panjang, proses pemeriksaan rawak sedia ada telah dioptimumkan, dan mekanisme pemeriksaan semula khusus telah diwujudkan untuk menjamin kualiti produk yang stabil dan seragam untuk bekalan berterusan. Wakil perniagaan berkongsi pandangan pasaran terkini dan permintaan pelanggan. Di luar pematuhan kualiti asas, pelanggan kini lebih mementingkan penghantaran tepat masa, kualiti yang konsisten merentas kumpulan produk dan tindak balas pantas terhadap isu kualiti selepas jualan. Pelanggan luar negara dan kejuruteraan juga mengemukakan keperluan baharu seperti menyediakan laporan ujian kumpulan penuh bersama-sama dengan barangan dan menjalankan penerimaan pra-penghantaran bersama. Sebagai tindak balas kepada maklum balas pelanggan, Pengurus Wu mengeluarkan pengaturan kerja baharu. Jabatan Perniagaan dikehendaki membuat lejar terperingkat untuk permintaan pelanggan dan merekodkan sepenuhnya peraturan penerimaan khas untuk dikongsi dengan pasukan Pengeluaran dan Pemeriksaan Kualiti. Jabatan Pemeriksaan Kualiti akan melaksanakan sistem dwi-pemeriksaan & pengesahan semula untuk pesanan pelanggan utama, dengan fail ujian lengkap dihantar bersama dengan produk siap. Jabatan Pengeluaran akan menerima pakai penjadualan pengeluaran yang fleksibel dan menyimpan masa tambahan untuk pemeriksaan semula bagi mengelakkan ujian tergesa-gesa di tengah-tengah pengeluaran puncak.Pada akhir perbincangan, Pengurus Wu menggariskan hala tuju keseluruhan untuk peningkatan kualiti seluruh syarikat dan mengeluarkan lima langkah pengurusan praktikal untuk mengukuhkan akauntabiliti kualiti merentas semua pautan:Piawaikan prosedur komunikasi prapesanan Templat bersatu untuk pengesahan pesanan tersuai akan diguna pakai untuk menentukan dimensi, bahan, ketukangan dan kriteria penerimaan secara terperinci. Semua pesanan yang disahkan akan difailkan dengan pasukan Pengeluaran dan Pemeriksaan Kualiti. Satu mesyuarat taklimat teknikal pra-pengeluaran akan diadakan untuk tempahan besar dan projek tersuai khas untuk menyelaraskan piawaian pengeluaran dan pemeriksaan di kalangan semua pasukan yang berkaitan.
Menstruktur semula sistem pemeriksaan kualiti proses penuh hierarki Peraturan pemeriksaan untuk produk separuh siap dan barang siap akan dikemas kini. Nisbah pensampelan akan ditingkatkan untuk produk tersuai dan pesanan pelanggan utama, dan ujian prestasi penuh akan diwajibkan untuk penunjuk teras. Mekanisme pemeriksaan tiga peringkat termasuk semakan kendiri pekerja, semakan balas ketua pasukan dan semakan akhir pemeriksa profesional akan dikuatkuasakan sepenuhnya. Prestasi pemeriksaan akan dipautkan terus kepada penilaian prestasi pasukan untuk menghentikan langkah pemeriksaan yang dilangkau dan ujian yang terlepas.Lancarkan program latihan kualiti seluruh syarikat Latihan profesional berperingkat akan dianjurkan untuk kakitangan pengeluaran dan pemeriksaan kualiti, menggabungkan kajian kes di tapak tentang kecacatan kualiti biasa yang ditemui dalam semakan. Kakitangan perniagaan juga akan menerima latihan tentang ketukangan produk dan pengetahuan pemeriksaan asas untuk meningkatkan ketepatan komunikasi permintaan. Sesi perkongsian kes kualiti bulanan akan dilancarkan untuk memupuk minda seluruh syarikat bahawa setiap pekerja adalah pemeriksa kualiti. Optimumkan pengurusan pergudangan dan perlindungan pengangkutan Penyelesaian pembungkusan yang disesuaikan dan bahan pembungkusan kalis kejutan, kalis lembapan dan kalis calar yang dipertingkatkan akan digunakan untuk produk yang berbeza. Langkah pemeriksaan semula penampilan tambahan akan ditambah sebelum penghantaran untuk mengurangkan kerosakan produk semasa transit. Wujudkan mekanisme semakan kualiti bulanan jangka panjang Mesyuarat bulanan tetap untuk pesanan dan semakan pemeriksaan kualiti akan diadakan untuk menilai kemajuan tugas pembetulan. Data utama termasuk kadar lulus pemeriksaan bulanan, kadar aduan pelanggan dan kadar kerja semula akan dianalisis untuk melaraskan peraturan pengurusan secara dinamik dan merealisasikan pengurusan gelung tertutup bagi isu kualiti.
"Peningkatan kualiti bukanlah kempen pembetulan sekali sahaja, tetapi tugas tetap yang dijalankan melalui semua operasi perniagaan. Setiap jawatan dan setiap ahli kakitangan memainkan peranan penting dalam kawalan kualiti, daripada komunikasi permintaan pelanggan dan pemprosesan pengeluaran kepada penghantaran produk siap," Pengurus Wu menegaskan dalam ucapan penutup. Ketua Jabatan hendaklah bertanggungjawab melaksanakan semua pelan pembetulan dan susulan kemajuan lejar, manakala Jabatan Pemeriksaan Kualiti akan menjalankan semakan penerimaan proses penuh. Penalti prestasi yang ketat akan dikenakan ke atas pasukan yang gagal menyelesaikan pembetulan atau berulang kali melakukan kesilapan kualiti yang sama. Syarikat juga menggalakkan semua kakitangan untuk mencadangkan cadangan untuk mengoptimumkan aliran kerja. Dengan usaha bersama, Jiangxi Sange akan terus mengurangkan kecacatan produk, meningkatkan prestasi penghantaran pesanan, mengukuhkan daya saing pasaran dengan kualiti yang boleh dipercayai, dan memenuhi kepercayaan semua pelanggan.
Melangkah ke hadapan, Jiangxi Sange akan melaksanakan sepenuhnya semua langkah peningkatan kualiti, menerobos kesesakan pengurusan meliputi komunikasi pesanan, pengeluaran, pemeriksaan kualiti dan perkhidmatan selepas jualan. Syarikat akan mengekalkan kawalan kualiti yang ketat, meningkatkan kecekapan tindak balas pesanan dan menyampaikan produk berkualiti tinggi secara konsisten untuk memenuhi permintaan pelanggan yang pelbagai. Dengan pengurusan kualiti yang diperhalusi, Jiangxi Sange akan mencapai pertumbuhan perniagaan yang stabil dan jangka panjang dengan reputasi pasaran yang cemerlang.