Jiangxi Sange Filter hield een maandelijkse samenvattende bijeenkomst voor afdelingssupervisors

2026 04/30

Om de gefaseerde bedrijfsresultaten uitgebreid te beoordelen, de huidige ontwikkelingssituatie nauwkeurig te beoordelen en systematisch sleuteltaken voor de volgende fase in te zetten, hield Jiangxi Sange Filter Manufacturer Co., Ltd. op 25 april 2026 groots de maandelijkse werkoverzichtsvergadering voor afdelingshoofden en hoger management in de vergaderruimte van het personeel thuis. Deze bijeenkomst werd persoonlijk voorgezeten door voorzitter Han Shengjun van het bedrijf, waarbij het managementteam van het bedrijf, hoofden van verschillende functionele afdelingen en leiders van kernactiviteiten zoals productie, kwaliteit, R&D en verkoop allemaal aanwezig waren. Tijdens de bijeenkomst werden diepgaande discussies gevoerd over onderwerpen als het behalen van maandelijkse bedrijfsindicatoren, de voortgang van sleuteltaken, de analyse van problemen en tekortkomingen en de planning van toekomstige werkzaamheden, met als doel consensus over de ontwikkeling op te bouwen, werkrichtingen te verduidelijken en een solide basis te leggen en de koers te kalibreren voor de hoogwaardige ontwikkeling van het bedrijf.

Aan het begin van de bijeenkomst maakten afdelingshoofden achtereenvolgens thematische rapporten over de voortgang van het werk van hun respectievelijke afdelingen, waarbij de inhoud nauw aansluit bij de jaarlijkse bedrijfsdoelstellingen van het bedrijf en alomvattend, gedetailleerd en praktisch was. Bij het beoordelen van de maandelijkse productieorganisatie analyseerden ze diepgaand zaken als procesknelpunten, apparatuurstoringen en slechte materiaalcoördinatie, en stelden verbeteringsmaatregelen voor, waaronder het optimaliseren van de planning en het versterken van het onderhoud van de apparatuur. De kwaliteitsafdeling concentreerde zich op de first-pass opbrengst van producten, de behandeling van klachten van klanten en de werking van het kwaliteitssysteem, waarbij zwakke schakels in de kwaliteitscontrole van het volledige proces werden geïdentificeerd en specifieke maatregelen werden verduidelijkt om het leveranciersmanagement te versterken, de inspectienormen te verbeteren en het gesloten-lusbeheer van kwaliteitsproblemen te bevorderen. De R&D-afdeling rapporteerde over de voortgang van de ontwikkeling van nieuwe producten, doorbraken in technologisch onderzoek en onderzoeken naar de marktvraag, waarbij technische problemen in het R&D-proces werden geanalyseerd en toekomstige productiteraties en technologische upgrades werden gepland. De verkoopafdeling, die zich concentreerde op het behalen van orders, marktuitbreiding en klantenbehoud, ging dieper in op de kansen en uitdagingen van de huidige marktconcurrentie en verduidelijkte strategieën voor toekomstige marktontwikkeling en serviceoptimalisatie.

Na naar de rapporten van elke afdeling te hebben geluisterd, hield voorzitter Han Shengjun van het bedrijf een belangrijke toespraak, waarin hij het harde werk en de prestaties van de afdelingen deze maand volledig erkende, terwijl hij nauwkeurig de openstaande kwesties in het huidige management en de bedrijfsvoering aanwees op basis van de ontwikkelingsrealiteit van het bedrijf. Voorzitter Han Shengjun benadrukte dat de huidige concurrentie op de markt steeds heviger wordt en dat de sector voor nieuwe kansen en uitdagingen staat. Al het managementpersoneel moet een heldere geest behouden, de urgentie en verantwoordelijkheid vergroten en bestaande problemen het hoofd bieden, zoals een lage coördinatie-efficiëntie tussen afdelingen, onvoldoende verfijnd management, een zwak bewustzijn van kostenbeheersing, een trage reactiesnelheid van de markt en mazen in de details van de veiligheidsproductie, waarbij wordt gestreefd naar onmiddellijke actie en doorzettingsvermogen op de lange termijn. Vervolgens maakte voorzitter Han Shengjun een alomvattende implementatie van de belangrijkste taken voor de volgende fase, waarbij hij zes kernvereisten schetste: ten eerste: het versterken van de doeloriëntatie, het verfijnen van de decompositie van indicatoren en het opzetten van een routinematig volgmechanisme om ervoor te zorgen dat de jaarlijkse bedrijfsdoelstellingen worden geïmplementeerd zoals gepland. In de tweede plaats moet het verfijnde management worden verdiept, met de nadruk op belangrijke schakels zoals productie, kwaliteit en kosten, om het potentieel aan te boren en de efficiëntie te verbeteren. Ten derde: de technologische innovatie versnellen, vasthouden aan de marktoriëntatie, de R&D-investeringen verhogen, productupgrades en de transformatie van technologische prestaties bevorderen, en het kernconcurrentievermogen vergroten. Ten vierde: versterk de coördinatie tussen afdelingen, doorbreek barrières, faciliteer de communicatie en vorm een verenigde beroepsbevolking. Ten vijfde: versterk de veiligheidsproductielijn, implementeer primaire verantwoordelijkheden, voer regelmatig gevareninspecties en veiligheidstrainingen uit en handhaaf de basislijn van veilige ontwikkeling. Ten zesde: verbeter de teambuilding, verbeter de talentontwikkeling en stimuleringsmechanismen, en creëer een kwalitatief hoogstaand, uiterst efficiënt managementteam om de teamvitaliteit te stimuleren.

Aan het einde van de bijeenkomst hield voorzitter Han Shengjun een slottoespraak, waarin hij erop wees dat de motiverende bijeenkomst om de richting te verduidelijken bedoeld was om het vertrouwen te vergroten en de kracht te consolideren. Al het managementpersoneel zou deze bijeenkomst moeten gebruiken als een gelegenheid om de geest van de bijeenkomst diepgaand te begrijpen, hun gedachten en handelingen daadwerkelijk op één lijn te brengen met de beslissingen en afspraken van het bedrijf, en de implementatie van verschillende taken met een pragmatische stijl en effectieve maatregelen te bevorderen. De hoofden van elke afdeling verklaarden dat ze de vereisten van de bijeenkomst serieus zouden implementeren, rectificatieplannen zouden formuleren als reactie op geïdentificeerde problemen, verantwoordelijkheden zouden verfijnen en zouden streven naar strikte implementatie, het interne management binnen afdelingen en de coördinatie tussen afdelingen zouden versterken, en hun werknemers ertoe zouden aanzetten zich te verenigen, de inspanningen te concentreren en moeilijkheden te overwinnen, waarbij ze zich volledig zouden inzetten voor het voltooien van alle werktaken. De succesvolle bijeenroeping van deze maandelijkse samenvattende bijeenkomst zorgde voor een verdere uniformiteit van het denken, benadrukte de verantwoordelijkheden en verduidelijkte de richting, waardoor krachtige ondersteuning werd geboden voor de ordelijke voortgang van de volgende fase van operationeel management van het bedrijf.

Onder leiding van voorzitter Han Shengjun zullen alle medewerkers van Jiangxi Sange Filter zich als één geheel verenigen, vastberaden voortgaan, innovatie nastreven, verantwoordelijkheden vervullen met solide inspanningen, ernaar streven al het werk van het bedrijf naar een nieuw niveau te tillen en een nieuw hoofdstuk van hoogwaardige ontwikkeling te schrijven.

Vorig:Jiangxi Sange verscheept 5.000 sets filters naar Pakistan, waardoor de industriële handelssamenwerking tussen China en Pakistan wordt gestimuleerd

Volgende:Jiangxi Sange Filter breidt de wereldwijde voetafdruk uit met gelijktijdige zendingen met meerdere regels