Jiangxi Sange Filter Manufacturing Co., Ltd

Jiangxi Sange Filter Manufacturing Co., Ltd

Цзянси Санге Фильтр провел ежемесячное итоговое собрание для руководителей отделов

2026 04/30

Чтобы всесторонне рассмотреть поэтапные результаты бизнеса, точно оценить текущую ситуацию развития и систематически развернуть ключевые задачи для следующего этапа, 25 апреля 2026 года компания Jiangxi Sange Filter Manufacturing Co., Ltd. торжественно провела ежемесячное подведение итогов работы для руководителей отделов и высшего руководства в домашнем конференц-зале компании. На этой встрече лично председательствовал председатель компании Хань Шэнцзюнь, на ней присутствовали управленческая команда компании, руководители различных функциональных отделов и руководители основных бизнес-подразделений, таких как производство, качество, исследования и разработки и продажи. На встрече были проведены углубленные обсуждения таких тем, как достижение ежемесячных бизнес-показателей, продвижение ключевых задач, анализ проблем и недостатков, планирование дальнейшей работы с целью формирования консенсуса по развитию, уточнения направлений работы, а также закладки прочного фундамента и калибровки курса для качественного развития компании.
default name
В начале встречи руководители подразделений последовательно представили тематические отчеты о ходе работы своих подразделений, содержание которых тесно соответствовало годовым бизнес-целям компании, было всеобъемлющим, подробным и практичным. Просматривая ежемесячную организацию производства, они глубоко проанализировали такие проблемы, как узкие места в процессах, отказы оборудования и плохая координация материалов, а также предложили меры по улучшению, включая оптимизацию планирования и усиление технического обслуживания оборудования. Отдел качества сосредоточил внимание на выходе продукта с первого прохождения, обработке жалоб клиентов и работе системы качества, выявляя слабые звенья в полном процессе контроля качества и уточняя конкретные меры по усилению управления поставщиками, совершенствованию стандартов контроля и развитию замкнутого цикла управления проблемами качества. Отдел исследований и разработок сообщил о ходе разработки новых продуктов, прорывах в технологических исследованиях и исследованиях рыночного спроса, анализируя технические трудности в процессе исследований и разработок и планируя будущие итерации продуктов и технологические обновления. Отдел продаж, сосредоточенный на выполнении заказов, расширении рынка и обслуживании клиентов, подробно остановился на возможностях и проблемах текущей рыночной конкуренции и разъяснил стратегии будущего развития рынка и оптимизации услуг.
default name
Выслушав отчеты каждого отдела, председатель компании Хань Шэнцзюнь произнес важную речь, полностью признав напряженную работу и достижения отделов в этом месяце, одновременно точно указав на нерешенные проблемы в текущем управлении и операциях, основанные на реальности развития компании. Председатель Хань Шэнцзюнь подчеркнул, что текущая рыночная конкуренция становится все более жесткой, и отрасль сталкивается с новыми возможностями и проблемами. Весь управленческий персонал должен сохранять ясный ум, повышать срочность и ответственность, а также решать существующие проблемы, такие как низкая эффективность межведомственной координации, недостаточно четкое управление, слабая осведомленность о контроле затрат, медленная скорость реакции рынка и лазейки в деталях безопасности производства, стремясь к немедленным действиям и долгосрочной настойчивости. Впоследствии председатель Хань Шэнцзюнь всесторонне развернул ключевые задачи для следующего этапа, обозначив шесть основных требований: во-первых, усилить ориентацию на цели, уточнить декомпозицию показателей и создать механизм регулярного отслеживания, чтобы гарантировать достижение годовых бизнес-целей в соответствии с графиком. Во-вторых, углубить усовершенствованное управление, сосредоточив внимание на таких ключевых связях, как производство, качество и стоимость, чтобы раскрыть потенциал и повысить эффективность. В-третьих, ускорять технологические инновации, придерживаться рыночной ориентации, увеличивать инвестиции в НИОКР, способствовать обновлению продукции и трансформации технологических достижений, а также повышать основную конкурентоспособность. В-четвертых, укрепить межведомственную координацию, разрушить барьеры, облегчить общение и сформировать единую рабочую силу. В-пятых, укрепляйте производственную линию безопасности, выполняйте основные обязанности, проводите регулярные проверки опасностей и обучение технике безопасности, а также поддерживайте итоги безопасного развития. В-шестых, улучшить формирование команды, улучшить механизмы развития талантов и стимулирования, а также создать высококачественную и высокоэффективную управленческую команду для стимулирования жизнеспособности команды.
default name

В конце встречи председатель Хань Шэнцзюнь произнес заключительную речь, отметив, что мотивационная встреча для уточнения направления была направлена ​​на повышение доверия и консолидацию сил. Весь управленческий персонал должен использовать это собрание как возможность глубоко понять дух собрания, искренне согласовать свои мысли и действия с решениями и договоренностями компании, а также способствовать реализации различных задач прагматичным стилем и эффективными мерами. Руководители каждого отдела заявили, что будут серьезно выполнять требования совещания, формулировать планы по устранению выявленных проблем, уточнять обязанности и стремиться к строгому выполнению, укреплять внутреннее управление внутри отделов и межведомственную координацию, а также вести своих сотрудников к объединению, концентрации усилий и преодолению трудностей, полностью отдаваясь выполнению всех рабочих задач. Успешное проведение этого ежемесячного итогового собрания еще больше объединило мышление, подчеркнуло обязанности и прояснило направление, обеспечив надежную поддержку упорядоченному продвижению следующего этапа оперативного управления компанией.

default name

Под руководством председателя Хань Шэнцзюня все сотрудники Jiangxi Sange Filter объединятся, будут решительно двигаться вперед, стремиться к инновациям, усердно выполнять обязанности, стремиться поднять всю работу компании на новый уровень и написать новую главу высококачественного развития.