Jiangxi Sange Filter Manufacturing Co., Ltd

Jiangxi Sange Filter Manufacturing Co., Ltd

Jiangxi Sange Filter hålls månatligt sammanfattningsmöte för avdelningshandledare

2026 04/30

För att på ett omfattande sätt granska de stegvisa affärsresultaten, noggrant bedöma den aktuella utvecklingssituationen och systematiskt distribuera nyckeluppgifter för nästa steg, den 25 april 2026, höll Jiangxi Sange Filter Manufacturer Co., Ltd. storartat det månatliga arbetssammanfattningsmötet för avdelningschefer och överordnade ledningar i företagets personalhemskonferensrum. Mötet leddes personligen av företagets ordförande Han Shengjun, med företagets ledningsgrupp, chefer för olika funktionella avdelningar och ledare för kärnverksamhetens avdelningar såsom produktion, kvalitet, FoU och försäljning närvarande. Mötet förde djupgående diskussioner kring ämnen som uppnåendet av månatliga affärsindikatorer, förflyttning av nyckeluppgifter, analys av problem och brister samt planering av framtida arbete, med syftet att bygga samsyn kring utveckling, tydliggöra arbetsriktningar, och lägga en solid grund och kalibrera kursen för företagets högkvalitativa utveckling.
default name
I början av mötet gjorde avdelningscheferna successivt tematiska rapporter om arbetsförloppet för sina respektive avdelningar, med innehållet nära anpassat till företagets årliga affärsmål, omfattande, detaljerat och praktiskt. Genom att granska den månatliga produktionsorganisationen analyserade de djupgående frågor som processflaskhalsar, utrustningsfel och dålig materialkoordinering, och föreslog förbättringsåtgärder inklusive optimering av schemaläggning och förstärkning av utrustningsunderhåll. Kvalitetsavdelningen fokuserade på produktavkastning, hantering av kundklagomål och driften av kvalitetssystemet, identifiera svaga länkar i kvalitetskontrollen i hela processen och klargöra specifika åtgärder för att stärka leverantörshanteringen, förbättra inspektionsstandarderna och föra fram en sluten kretshantering av kvalitetsfrågor. FoU-avdelningen rapporterade om utvecklingen av nya produkter, genombrott inom teknisk forskning och marknadsefterfrågan, analyserade tekniska svårigheter i FoU-processen och planerar framtida produktiterationer och tekniska uppgraderingar. Försäljningsavdelningen, centrerad kring orderingång, marknadsexpansion och kundunderhåll, utvecklade möjligheterna och utmaningarna i den rådande konkurrensen på marknaden och förtydligade strategier för framtida marknadsutveckling och tjänsteoptimering.
default name
Efter att ha lyssnat på rapporterna från varje avdelning, höll ordförande Han Shengjun i företaget ett viktigt tal, som fullt erkännande avdelningarnas hårda arbete och prestationer denna månad, samtidigt som han noggrant pekade ut de utestående frågorna i nuvarande ledning och verksamhet baserat på företagets utvecklingsverklighet. Ordförande Han Shengjun betonade att den nuvarande konkurrensen på marknaden blir allt hårdare och att branschen står inför nya möjligheter och utmaningar. All ledningspersonal måste upprätthålla ett klart sinne, öka brådskan och ansvarstagandet och konfrontera befintliga problem som låg effektivitet i koordineringen mellan avdelningarna, otillräcklig förfinad ledning, svag medvetenhet om kostnadskontroll, långsam marknadsresponshastighet och kryphål i säkerhetsproduktionsdetaljer, strävan efter omedelbar handling och långvarig uthållighet. Därefter gjorde ordförande Han Shengjun en omfattande implementering av nyckeluppgifter för nästa steg, och beskrev sex kärnkrav: Först, stärk målorienteringen, förfina indikatornedbrytningen och upprätta en rutinmässig spårningsmekanism för att säkerställa att de årliga affärsmålen implementeras som planerat. För det andra, fördjupa förfinad förvaltning, med fokus på nyckellänkar som produktion, kvalitet och kostnad, för att utnyttja potentialen och förbättra effektiviteten. För det tredje, påskynda teknisk innovation, håll dig till marknadsorientering, öka FoU-investeringar, främja produktuppgraderingar och omvandling av tekniska landvinningar och förbättra kärnkonkurrenskraften. För det fjärde, stärk den avdelningsövergripande samordningen, bryt barriärer, underlätta kommunikationen och bilda en enad arbetsstyrka. För det femte, förstärk säkerhetsproduktionslinjen, implementera primära ansvarsområden, genomföra regelbundna riskinspektioner och säkerhetsutbildning och upprätthålla slutresultatet för säker utveckling. För det sjätte, förbättra teambuilding, förbättra talangodling och incitamentmekanismer och skapa ett högkvalitativt, högeffektivt ledningsteam för att stimulera teamets vitalitet.
default name

I slutet av mötet höll ordförande Han Shengjun ett avslutande tal och påpekade att det motiverande mötet för att klargöra inriktningen syftade till att öka förtroendet och befästa styrkan. All ledningspersonal bör använda detta möte som ett tillfälle att på djupet förstå mötets anda, genuint anpassa sina tankar och handlingar till företagets beslut och arrangemang och främja genomförandet av olika uppgifter med pragmatisk stil och effektiva åtgärder. Cheferna för varje avdelning uppgav att de på allvar skulle implementera mötets krav, formulera korrigeringsplaner som svar på identifierade frågor, förfina ansvarsområden och sträva efter strikt genomförande, stärka intern ledning inom avdelningar och avdelningsövergripande samordning, och leda sina anställda att förenas, koncentrera ansträngningarna och övervinna svårigheter, fullt engagerad för att fullfölja allt arbete. Det framgångsrika sammankallandet av detta månatliga sammanfattningsmöte ytterligare förenade tänkandet, betonade ansvar och förtydligade riktningen, vilket ger starkt stöd för den ordnade utvecklingen av företagets nästa fas av operativ ledning.

default name

Under ledning av ordförande Han Shengjun kommer all personal på Jiangxi Sange Filter att förenas som en, gå vidare med beslutsamhet, sträva efter innovation, fullgöra ansvar med gedigna ansträngningar, sträva efter att lyfta allt arbete i företaget till en ny nivå och skriva ett nytt kapitel av högkvalitativ utveckling.