Jiangxi Sange Filter Manufacturing Co., Ltd

Jiangxi Sange Filter Manufacturing Co., Ltd

Bộ lọc Jiangxi Sange tổ chức cuộc họp tóm tắt hàng tháng cho các giám sát bộ phận

2026 04/30

Để xem xét toàn diện kết quả kinh doanh theo từng giai đoạn, đánh giá chính xác tình hình phát triển hiện tại và triển khai một cách có hệ thống các nhiệm vụ trọng tâm cho giai đoạn tiếp theo, vào ngày 25 tháng 4 năm 2026, Công ty TNHH Nhà sản xuất Bộ lọc Jiangxi Sange đã tổ chức hoành tráng cuộc họp tóm tắt công việc hàng tháng cho các trưởng bộ phận và quản lý cấp trên tại phòng họp tại nhà nhân viên của công ty. Cuộc họp này do Chủ tịch Han Shengjun của công ty đích thân chủ trì, cùng với đội ngũ quản lý của công ty, trưởng các bộ phận chức năng và lãnh đạo các bộ phận kinh doanh cốt lõi như sản xuất, chất lượng, R&D và bán hàng đều tham dự. Cuộc họp đã tiến hành thảo luận chuyên sâu về các chủ đề như đạt được các chỉ tiêu kinh doanh hàng tháng, nâng cao các nhiệm vụ trọng tâm, phân tích các vấn đề và tồn tại cũng như lập kế hoạch cho công việc trong tương lai, nhằm xây dựng sự đồng thuận về phát triển, làm rõ phương hướng công việc, đặt nền tảng vững chắc và hiệu chỉnh lộ trình cho sự phát triển chất lượng cao của công ty.
default name
Mở đầu cuộc họp, các trưởng bộ phận lần lượt trình bày các báo cáo chuyên đề về tiến độ công việc của các bộ phận mình, nội dung bám sát mục tiêu kinh doanh hàng năm của công ty, toàn diện, chi tiết và thiết thực. Xem xét tổ chức sản xuất hàng tháng, họ phân tích sâu các vấn đề như tắc nghẽn quy trình, lỗi thiết bị và điều phối nguyên liệu kém, đồng thời đề xuất các biện pháp cải tiến bao gồm tối ưu hóa lịch trình và tăng cường bảo trì thiết bị. Bộ phận chất lượng tập trung vào năng suất sản phẩm vượt qua lần đầu, xử lý khiếu nại của khách hàng và vận hành hệ thống chất lượng, xác định các mắt xích yếu trong kiểm soát chất lượng toàn bộ quy trình và làm rõ các biện pháp cụ thể để tăng cường quản lý nhà cung cấp, cải thiện các tiêu chuẩn kiểm tra và nâng cao quản lý khép kín các vấn đề về chất lượng. Bộ phận R&D báo cáo tiến độ phát triển sản phẩm mới, đột phá trong nghiên cứu công nghệ, khảo sát nhu cầu thị trường, phân tích những khó khăn kỹ thuật trong quá trình R&D và lập kế hoạch lặp lại sản phẩm cũng như nâng cấp công nghệ trong tương lai. Bộ phận bán hàng, tập trung vào việc đạt được đơn hàng, mở rộng thị trường và duy trì khách hàng, trình bày chi tiết các cơ hội và thách thức trong cuộc cạnh tranh trên thị trường hiện tại, đồng thời làm rõ các chiến lược phát triển thị trường và tối ưu hóa dịch vụ trong tương lai.
default name
Sau khi nghe báo cáo của từng bộ phận, Chủ tịch Han Shengjun của công ty đã có bài phát biểu quan trọng, ghi nhận đầy đủ những nỗ lực và thành quả đạt được của các bộ phận trong tháng này, đồng thời chỉ ra chính xác những vấn đề tồn đọng trong công tác quản lý và điều hành hiện tại dựa trên thực tế phát triển của công ty. Chủ tịch Han Shengjun nhấn mạnh, sự cạnh tranh trên thị trường hiện nay ngày càng khốc liệt và ngành đang phải đối mặt với những cơ hội và thách thức mới. Tất cả nhân viên quản lý phải duy trì đầu óc tỉnh táo, nâng cao tính cấp bách và trách nhiệm, đồng thời đối mặt với các vấn đề hiện tại như hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận thấp, quản lý chưa hiệu quả, nhận thức kiểm soát chi phí yếu, tốc độ phản ứng thị trường chậm và sơ hở trong chi tiết sản xuất an toàn, phấn đấu hành động ngay lập tức và kiên trì lâu dài. Sau đó, Chủ tịch Han Shengjun đã triển khai toàn diện các nhiệm vụ trọng tâm cho giai đoạn tiếp theo, nêu ra sáu yêu cầu cốt lõi: Thứ nhất, tăng cường định hướng mục tiêu, tinh chỉnh việc phân tách chỉ số và thiết lập cơ chế theo dõi thường xuyên để đảm bảo các mục tiêu kinh doanh hàng năm được thực hiện theo đúng kế hoạch. Thứ hai, tăng cường quản lý tinh tế hơn, tập trung vào các mắt xích chính như sản xuất, chất lượng và chi phí để khai thác tiềm năng và nâng cao hiệu quả. Thứ ba, đẩy nhanh đổi mới công nghệ, bám sát định hướng thị trường, tăng cường đầu tư cho R&D, thúc đẩy nâng cấp sản phẩm và chuyển đổi thành tựu công nghệ, nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi. Thứ tư, tăng cường phối hợp liên ngành, phá bỏ rào cản, tạo điều kiện giao tiếp và hình thành lực lượng lao động đoàn kết. Thứ năm, củng cố dây chuyền sản xuất an toàn, thực hiện các trách nhiệm chính, tiến hành kiểm tra mối nguy thường xuyên và đào tạo an toàn, đồng thời duy trì điểm mấu chốt của sự phát triển an toàn. Thứ sáu, tăng cường xây dựng đội ngũ, cải tiến cơ chế bồi dưỡng và khuyến khích nhân tài, đồng thời tạo dựng đội ngũ quản lý chất lượng cao, hiệu quả cao để khơi dậy sức sống của tập thể.
default name

Kết thúc cuộc họp, Chủ tịch Han Shengjun có bài phát biểu kết luận, chỉ ra rằng cuộc họp động viên để làm rõ phương hướng nhằm thúc đẩy niềm tin và củng cố sức mạnh. Tất cả nhân viên quản lý nên tận dụng cuộc họp này như một cơ hội để hiểu sâu sắc tinh thần của cuộc họp, thực sự điều chỉnh suy nghĩ và hành động của mình với các quyết định và sự sắp xếp của công ty, đồng thời thúc đẩy việc thực hiện các nhiệm vụ khác nhau với phong cách thực dụng và biện pháp hiệu quả. Người đứng đầu mỗi bộ phận khẳng định sẽ nghiêm túc thực hiện các yêu cầu của cuộc họp, xây dựng phương án chấn chỉnh đối với các vấn đề đã xác định, sàng lọc trách nhiệm và nỗ lực thực hiện nghiêm túc, tăng cường công tác quản lý nội bộ trong các bộ phận và phối hợp liên bộ phận, lãnh đạo nhân viên đoàn kết, tập trung nỗ lực, khắc phục khó khăn, cam kết hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ công việc. Việc triệu tập thành công cuộc họp tóm tắt hàng tháng này đã tiếp tục thống nhất tư duy, nhấn mạnh trách nhiệm và chỉ đạo rõ ràng, hỗ trợ mạnh mẽ cho sự tiến bộ có trật tự của giai đoạn quản lý hoạt động tiếp theo của công ty.

default name

Dưới sự lãnh đạo của Chủ tịch Han Shengjun, toàn bộ nhân viên của Jiangxi Sange Filter sẽ đoàn kết làm một, quyết tâm tiến lên, theo đuổi sự đổi mới, hoàn thành trách nhiệm với những nỗ lực vững chắc, nỗ lực nâng mọi công việc của công ty lên một tầm cao mới và viết một chương mới về phát triển chất lượng cao.